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雄九控股:企业改制,改的不仅是体制

发布日期:2016-07-12 来源: 【字号:

  提起企业改制,很多人会认为企业改制就是对企业的体制进行改革。雄九控股企业管理专家指出,其实不然,企业改制是一项涉及范围及广的非常细化的工程,除了企业的体制外还有很多需要随着时代变化而调整的方面。他认为,人力资源管理体系应该是除了企业体制之外非常需要企业重视的一个方面。

  雄九控股企业管理顾问指出,相较传统的观念,当今人才市场更重视个人的发展。现代经济学理论认为,资本和劳动是创造企业价值的两个基本要素。因此,工业经济时代最基本的分配形式是按劳分配和按资分配。此外,市场对人才需求的类型也在发生变化,随着知识经济的到来,知识作为生产要素的地位得到空前提高,是否拥有知识已经成为社会经济发展的强制瓶颈。雄九控股企业管理顾问认为,改制后的企业应该改变传统的分配方式,在科学岗位分析的基础上,建立新的激励模式,实行技能工资制,即根据员工所掌握知识和技能的深度和广度来确定其工资的薪酬制度,也就是员工薪酬支付的基础不再是工作,而是员工所掌握的技能和知识。如果能在企业和员工之间建立起利益共同体,形成一种双赢模式,将更有利于减少公司人员的流动性以及公司未来的发展。

  其次,改制后的企业更需要加强员工的整体素质,要注重对员工的社会化培训。雄九控股企业管理顾问认为,对于国有企业改制而言,改制后企业留岗员工如何更快地适应新的企业使命,是企业改制中人力资源管理的一个重要环节。因此改制企业应根据企业实际情况对员工进行社会化指导,通过企业提供的组织社会化策略和员工自身的组织社会化策略,使改制后留岗的员工获得新的角色认知,加速融入改制企业的氛围中。

  此外,员工的意见反馈及情绪表达也是需要人力资源部门重视的。公司改制会给员工带去工作环境、薪资构成等非常大的环境改变。对此,雄九控股企业管理顾问建议改制企业的人力资源部门及时的了解员工的反馈信息、进行良好的沟通并给出解决方案。



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