您现在的位置:雄九首页 > 新闻中心 > 新闻详情

雄九控股详析企业改制HR将面临的几个问题

发布日期:2016-06-07 来源: 【字号:

  着我国市场经济的不断发展,政府对市场的干预将越来越少,新市场经济环境下,许多企业面临体制改革。雄九控股企业管理顾问指出企业改制不仅要对体制进行改革还涉及到很多其他的方面,比方说人力资源也需要调整。


  一般来说,需要改革的主要是长期亏损、无市场前景、无竞争的国有中小企业,改制的方式主要有兼并、出售、破产等。目前,我国企业改制的核心主要是企业产权制度方面,即理清企业产权关系。雄九控股企业管理顾问发现很多企业在进行改制后,人力资源的管理并没有引起足够的重视或者说工作开展还不到位,导致公司出现了很多问题。他对此做了具体的分析后认为,改制后的企业HR将面临以下几个问题。

  首先,相较信息更新迅速、人员流动性相对较大的新商业市场,传统的人力资源管理理论体系急需重新调整完善。很多传统企业人力资源观念滞后,主要体现在:传统的人事管理被视为一种单纯的事务性管理活动,通过组织、协调、控制和监督等手段,实现人和事的相互协调,从而发挥员工的潜能。但是在实际情况中,企业改制后的人事制度改革不到位,企业经营者没有完全从人事管理转变到现代人力资源的管理上来,人力资源管理的各个环节处于割裂状态,而不是一个完整的系统。雄九控股企业管理顾问认为某些公司的人力资源管理不太符合现今社会提倡的“人性化”管理。很多公司的管理制度的企业文化需要整改。

  其次,是人员分配的问题。科技的进步大大提高了人们的工作效率,简化了很多传统的流程。许多引入信息化系统的企业将面临裁员或者富余人员安置的问题。但目前国有企业裁员仍然步履维艰。作为裁员既是企业改制中一项十分棘手的问题,也是现代组织变革的重要环节。在人力资源管理制度不健全的情况下,用传统人事管理的方法和模式实施裁员,稍有不慎,就可能给社会稳定和企业改革带来负面的影响。在我国目前企业改制的形式下,企业员工的安置是各种形式改制的首要任务。对此,雄九控股企业管理经理建议企业将重点放在人力资源的改制上,多思考如何能实现最佳的人力配比以及如何维护动荡形势下企业的内部稳定。

  对于大多数传统企业来说,改制不仅仅制度需要改变。雄九控股企业管理经理认为,企业改制要从内到外进行全面覆盖并且有深度的改革,只有这样才能在未来的新商业市场中站住脚跟。


Copyright (c) 雄九(CGN)集团 沪ICP备14046781号-1 技术支持:雄商科技